公司并購(gòu)與重組簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-11 11:44
來(lái)源：京東
作者：京東
公司并購(gòu)與重組
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編輯推薦: 《公司并購(gòu)與重組》適合大學(xué)財(cái)務(wù)、金融等專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、投資銀行家以及對(duì)并購(gòu)有興趣的讀者。
內(nèi)容簡(jiǎn)介: 本書(shū)運(yùn)用大量表格、案例，對(duì)公司并購(gòu)的起源、發(fā)展及現(xiàn)狀作了詳細(xì)描述。從美國(guó)的五次并購(gòu)浪潮講起，層層深入，并結(jié)合中國(guó)的國(guó)情與相關(guān)的案例，對(duì)中國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀技發(fā)展情況作了細(xì)致的分析，對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的并購(gòu)有積極的指導(dǎo)意義；該書(shū)作為教材面向在校學(xué)生，對(duì)中國(guó)并購(gòu)業(yè)的人才培養(yǎng)也大有裨益。
本書(shū)適合大學(xué)財(cái)務(wù)、金融等專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、投資銀行家以及對(duì)并購(gòu)有興趣的讀者。
本書(shū)適合大學(xué)財(cái)務(wù)、金融等專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、投資銀行家以及對(duì)并購(gòu)有興趣的讀者。
作者簡(jiǎn)介: 朱寶憲教授，1982年畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；1985年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院任教，現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融與財(cái)務(wù)系教授。1992年曾赴香港中文大學(xué)進(jìn)修金融市場(chǎng)課程，1994年曾赴美國(guó)紐約、新澤西道瓊斯公司總部研究股票指數(shù)的編制，2003年赴美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者，從事投資學(xué)和公司并購(gòu)的學(xué)習(xí)和研究?，F(xiàn)主要研究領(lǐng)域?yàn)橥顿Y學(xué)、金融市場(chǎng)和公司并購(gòu)。
目錄:第1章 美國(guó)五次并購(gòu)浪潮回顧
1.1第一次并購(gòu)浪潮
1.1.1第一次并購(gòu)浪潮的基本情況
1.1.2第一次并購(gòu)浪潮產(chǎn)生的原因
1.1.3第一次并購(gòu)浪潮結(jié)束的原因
案例提要1 摩根壟斷美國(guó)鋼鐵業(yè)——一美國(guó)鋼鐵公司系列并購(gòu)案
1.2第二、第三與第四次并購(gòu)浪潮
1.2.1美國(guó)的第二次并購(gòu)浪潮
案例提要2 縱向并購(gòu)的典型～ 美國(guó)通用汽車(chē)并購(gòu)案
1.2.2美國(guó)的第三次并購(gòu)浪潮
案例提要3 人們不熟悉的多元化戰(zhàn)略——一美國(guó)可口可樂(lè)公司
系列并購(gòu)案
1.2.3美國(guó)第四次并購(gòu)浪潮
案例提要4 效益良好公司的杠桿收購(gòu)——杜拉賽爾公司收購(gòu)案
1.3第五次并購(gòu)浪潮
1.3.1美國(guó)第五次并購(gòu)浪潮的規(guī)模與起止時(shí)間
1.3.2并購(gòu)的行業(yè)分布與金融業(yè)的大合并
1.3.3第五次并購(gòu)浪潮中的跨國(guó)并購(gòu)
1.3.4資產(chǎn)剝離與對(duì)各類(lèi)公司的收購(gòu)
1.3.5并購(gòu)的支付方式
1.3.6第五次并購(gòu)浪潮的原因與影響
案例提要5 證券業(yè)巨頭之間的合并——摩根士丹利
收購(gòu)丁威特公司案
案例提要6 全球布局圖發(fā)展——匯豐銀行系列并購(gòu)案
案例提要7 銀行與保險(xiǎn)業(yè)的整合——花旗收購(gòu)旅行者案
附錄 中國(guó)的上市公司并購(gòu)回顧
案例提要8 中國(guó)第一并購(gòu)案例——深寶安收購(gòu)延中實(shí)業(yè)案
案例提要9 一個(gè)沒(méi)有講完的故事——北大方正收購(gòu)延中實(shí)業(yè)案
案例提要10 深寶安的另一個(gè)故事——愛(ài)使股份爭(zhēng)購(gòu)案
第2章 并購(gòu)動(dòng)因與并購(gòu)類(lèi)型
2.1公司并購(gòu)的動(dòng)因
2.1.1微觀經(jīng)濟(jì)理論的說(shuō)明
2.1.2代理理論的說(shuō)明
2.1.3市場(chǎng)勢(shì)力理論
2.1.4交易成本理論的說(shuō)明
2.1.5產(chǎn)權(quán)理論的說(shuō)明
2.1.6管理協(xié)同效應(yīng)理論的說(shuō)明
2.1.7財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論的說(shuō)明
2.1.8中國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)
案例提要11 追求規(guī)模效應(yīng)——美國(guó)波音公司與麥道公司的合并
案例提要12 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——包玉剛收購(gòu)九龍倉(cāng)案
案例提要13 買(mǎi)殼上市一三聯(lián)重組鄭百文案
2.2為什么要并購(gòu)
……
1.1第一次并購(gòu)浪潮
1.1.1第一次并購(gòu)浪潮的基本情況
1.1.2第一次并購(gòu)浪潮產(chǎn)生的原因
1.1.3第一次并購(gòu)浪潮結(jié)束的原因
案例提要1 摩根壟斷美國(guó)鋼鐵業(yè)——一美國(guó)鋼鐵公司系列并購(gòu)案
1.2第二、第三與第四次并購(gòu)浪潮
1.2.1美國(guó)的第二次并購(gòu)浪潮
案例提要2 縱向并購(gòu)的典型～ 美國(guó)通用汽車(chē)并購(gòu)案
1.2.2美國(guó)的第三次并購(gòu)浪潮
案例提要3 人們不熟悉的多元化戰(zhàn)略——一美國(guó)可口可樂(lè)公司
系列并購(gòu)案
1.2.3美國(guó)第四次并購(gòu)浪潮
案例提要4 效益良好公司的杠桿收購(gòu)——杜拉賽爾公司收購(gòu)案
1.3第五次并購(gòu)浪潮
1.3.1美國(guó)第五次并購(gòu)浪潮的規(guī)模與起止時(shí)間
1.3.2并購(gòu)的行業(yè)分布與金融業(yè)的大合并
1.3.3第五次并購(gòu)浪潮中的跨國(guó)并購(gòu)
1.3.4資產(chǎn)剝離與對(duì)各類(lèi)公司的收購(gòu)
1.3.5并購(gòu)的支付方式
1.3.6第五次并購(gòu)浪潮的原因與影響
案例提要5 證券業(yè)巨頭之間的合并——摩根士丹利
收購(gòu)丁威特公司案
案例提要6 全球布局圖發(fā)展——匯豐銀行系列并購(gòu)案
案例提要7 銀行與保險(xiǎn)業(yè)的整合——花旗收購(gòu)旅行者案
附錄 中國(guó)的上市公司并購(gòu)回顧
案例提要8 中國(guó)第一并購(gòu)案例——深寶安收購(gòu)延中實(shí)業(yè)案
案例提要9 一個(gè)沒(méi)有講完的故事——北大方正收購(gòu)延中實(shí)業(yè)案
案例提要10 深寶安的另一個(gè)故事——愛(ài)使股份爭(zhēng)購(gòu)案
第2章 并購(gòu)動(dòng)因與并購(gòu)類(lèi)型
2.1公司并購(gòu)的動(dòng)因
2.1.1微觀經(jīng)濟(jì)理論的說(shuō)明
2.1.2代理理論的說(shuō)明
2.1.3市場(chǎng)勢(shì)力理論
2.1.4交易成本理論的說(shuō)明
2.1.5產(chǎn)權(quán)理論的說(shuō)明
2.1.6管理協(xié)同效應(yīng)理論的說(shuō)明
2.1.7財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論的說(shuō)明
2.1.8中國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)
案例提要11 追求規(guī)模效應(yīng)——美國(guó)波音公司與麥道公司的合并
案例提要12 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——包玉剛收購(gòu)九龍倉(cāng)案
案例提要13 買(mǎi)殼上市一三聯(lián)重組鄭百文案
2.2為什么要并購(gòu)
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