會(huì)計(jì)主管業(yè)務(wù)操作與技巧(第2版）簡(jiǎn)介，目錄書摘
《會(huì)計(jì)主管業(yè)務(wù)操作與技巧(第2版)》從會(huì)計(jì)主管的必備素養(yǎng)說(shuō)起，以會(huì)計(jì)主管能否勝任本職工作為開端，從知識(shí)體系、視野、專業(yè)、技能、工作習(xí)慣、溝通等多方面注重會(huì)計(jì)主管業(yè)務(wù)技能的發(fā)揮和提高，并且從人文理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值和個(gè)人魅力的完美結(jié)合。接著，本書從會(huì)計(jì)主管的組織謀略，到會(huì)計(jì)主管為企業(yè)建規(guī)定制入手，教會(huì)會(huì)計(jì)主管如何從根源上真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理梳理規(guī)矩。本書的重點(diǎn)在第4章和第5章，分別是會(huì)計(jì)主管的基本功——核算和會(huì)計(jì)主管的管理技巧。在第5章中，本書詳細(xì)講解了會(huì)計(jì)主管通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的技巧，力求真正做到為決策者的決策提供強(qiáng)有力的支持。本書的最后給會(huì)計(jì)主管的晉升提供了一些合理化建議，希望幫助會(huì)計(jì)主管完成職務(wù)能力再造，順利晉升。
本書是每一位不斷進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理者提升自己素養(yǎng)的必修讀物，適合各企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主管和即將走上會(huì)計(jì)主管崗位的人員閱讀，同時(shí)也適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參閱。
本書從會(huì)計(jì)主管的必備素養(yǎng)說(shuō)起，注重會(huì)計(jì)主管業(yè)務(wù)技能的發(fā)揮和提高，力求幫助會(huì)計(jì)主管在業(yè)務(wù)處理、人際交往和納稅征繳中學(xué)會(huì)如何靈活處理問題。
本書兼顧理論與實(shí)踐兩個(gè)方面，既有對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念的講解，又有大量貼近實(shí)際工作的案例分析，真正做到了方法與實(shí)例相結(jié)合，且體系完整、實(shí)用性強(qiáng)。翻開本書，它將會(huì)告訴你如何讓自己成為公司的頂梁柱、如何為公司開源節(jié)流、如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
本書是每一位不斷進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理者提升自己素養(yǎng)的必備讀物，適合各企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主管和即將走上會(huì)計(jì)主管崗位的人員閱讀，同時(shí)也適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參閱。
本書編寫組由具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家組成。專家團(tuán)隊(duì)不僅包括財(cái)稅教學(xué)領(lǐng)域一線專業(yè)教師，而且包括具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士，為本書的實(shí)用性和專業(yè)性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?第1章你能勝任嗎？會(huì)計(jì)主管的
職業(yè)素養(yǎng)1
1.1會(huì)計(jì)主管應(yīng)不斷更新知識(shí)體系2
1.2傳導(dǎo)與分解——會(huì)計(jì)主管的
職責(zé)和權(quán)限4
1.3眼界決定境界——具備這些
素質(zhì)和能力會(huì)為你加分6
1.4生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)——你都得
運(yùn)用自如9
1.5僅專業(yè)水平強(qiáng)是不夠的，你還得
有技能水平10
1.6這些工作習(xí)慣必須培養(yǎng)起來(lái)11
1.7建立卓有成效的溝通機(jī)制13
1.8了解業(yè)務(wù)，成為業(yè)財(cái)融合的
高級(jí)主管14
第2章讓企業(yè)財(cái)務(wù)更規(guī)范：
會(huì)計(jì)主管組織謀略15
2.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)及工作崗位的
設(shè)置16
2.2資金管理制度24
2.3會(huì)計(jì)人員工作交接32
2.4會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任36
2.5設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)41
2.6具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度45
第3章為企業(yè)建規(guī)定制：會(huì)計(jì)主管
建賬準(zhǔn)備53
3.1通過(guò)建賬看出你的業(yè)務(wù)能力54
3.2各種類型賬的建賬基本原則55
3.3新設(shè)公司建賬指南57
3.4分行業(yè)建賬指南60
3.5日記賬的設(shè)置和登記66
3.6總分類賬的設(shè)置和登記67
3.7明細(xì)賬的設(shè)置和登記68
第4章練就精打細(xì)算的基本功：
會(huì)計(jì)主管核算技巧71
4.1貨幣資金和應(yīng)收項(xiàng)目的核算72
4.2存貨的核算83
4.3資產(chǎn)的核算92
4.4負(fù)債的核算107
4.5收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算115
4.6所有者權(quán)益的核算125
第5章做決策者的參謀：會(huì)計(jì)主管
管理技巧133
5.1平衡資金使用：現(xiàn)金的管理134
5.2向應(yīng)收賬款要收益：應(yīng)收賬款的
管理143
5.3權(quán)衡成本與效益：存貨的管理154
5.4為企業(yè)找錢：籌資的管理160
5.5死錢變活錢：投資的管理172
5.6控制住的成本就是利潤(rùn)：
成本管理182
5.7嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向：審計(jì)管理184
5.8支出少、收益大：薪酬管理190
5.9從報(bào)表看問題：用數(shù)據(jù)分析提供
決策支持195
5.10減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行全方位的
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)212
5.11完成戰(zhàn)略目標(biāo)：制定完善的
財(cái)務(wù)預(yù)算214
5.12查缺補(bǔ)漏：做好風(fēng)險(xiǎn)控制225
5.13做會(huì)賺錢的會(huì)計(jì)主管：籌劃
意識(shí)時(shí)刻不能忘229
第6章完成職務(wù)能力再造：
會(huì)計(jì)主管晉升捷徑235
6.1這幾個(gè)錯(cuò)誤作為主管
千萬(wàn)不能犯236
6.2成為高級(jí)主管必備的素質(zhì)能力237
6.3主管生涯成功要領(lǐng)238
參考文獻(xiàn)241
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