正向領(lǐng)導(dǎo)：好管理就是激活團(tuán)隊(duì)正能量（美國(guó)十大商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
* 美國(guó)十大商學(xué)院——羅斯商學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的研究中心影響?yīng)劔@得者，組織科學(xué)領(lǐng)域的十大學(xué)者之一，金·卡梅隆全新力作。
* 通用電氣、美國(guó)國(guó)家城市銀行、蘋果、華為等企業(yè)熱捧的領(lǐng)導(dǎo)理念。 LeadershipNOW一家致力于尋找美國(guó)較優(yōu)潛力的公司總裁人選的網(wǎng)站，大力推薦本書(shū)。
* 實(shí)踐正向領(lǐng)導(dǎo)，挖掘更大潛力，體驗(yàn)正能量，打造高效能團(tuán)隊(duì)。
* 人類天生傾向于積極的事情，團(tuán)隊(duì)也需要正向的領(lǐng)導(dǎo)！
《正向領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)詳盡地介紹了實(shí)踐積極領(lǐng)導(dǎo)力的五套方案，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)一切組織環(huán)境中的困難和挑戰(zhàn)?！墩蝾I(lǐng)導(dǎo)》每套方案都是基于實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和合理的理論，已經(jīng)應(yīng)用在組織中，并取得了卓越的績(jī)效。這些正向的實(shí)踐不是甜言蜜語(yǔ)或肆意妄為的行動(dòng)，而是通過(guò)執(zhí)行多種實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)成員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)掘較大潛力，在工作中蓬勃發(fā)展，體驗(yàn)正能量，最終打造成難以逾越的高效能團(tuán)隊(duì)。
金.卡梅隆，耶魯大學(xué)博士，密西根大學(xué)羅斯商學(xué)院副院長(zhǎng)，被公認(rèn)為是組織科學(xué)領(lǐng)域的十大學(xué)者之一，曾獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的研究中心影響?yīng)?，也是密歇根大學(xué)積極組織型學(xué)術(shù)研究中心的聯(lián)合創(chuàng)始人。他致力于組織的良性發(fā)展、實(shí)際效率、質(zhì)量文化、精簡(jiǎn)裁員以及管理技能培養(yǎng)等相關(guān)課題，和羅伯特·奎因提出了著名的組織文化評(píng)價(jià)量表，是倡導(dǎo)積極組織和積極領(lǐng)導(dǎo)方面的代表性人物，發(fā)表了120多篇學(xué)術(shù)論文和14部學(xué)術(shù)著作。
第一章 為何要實(shí)踐正向領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 如何重塑和完善組織文化
第三章 如何廣泛傳遞正能量
第四章 如何積極傳遞消極意見(jiàn)
第五章 如何制定和實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)
第六章 如何在組織中應(yīng)用正向領(lǐng)導(dǎo)力
第七章 正向領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結(jié)
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