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2021-03-25 18:08 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　如果你是一名員工，這本書正是你需要的，它將幫助你出色地滿足公司的需要，為你個人贏得最佳的成長和發(fā)展機會。如果你是一家公司的所有人或管理者，這本書也是你需要的，它將幫助你在公司中樹立一種追求卓越的工作哲學，激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性，使公司在市場競爭中立于不敗之地。

內容簡介:　　在當今職場，那些事事待命而行、滿足于完成交付給自己的任務的員工，將會越來越難以勝任，并最終被淘汰；那些能自我管理、自我奔跑的員工，才是企業(yè)到處尋找、領導重視的人，并最終成就自我。
　　事實上，每一位領導都對下屬有一種強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，運用你的判斷力和創(chuàng)造力，為公司的利益、成功，去做需要做的事。對于這一點，很少有領導明確地告訴過員工，但是每一個員工都應該知道。
　　這本清新而樸實的書就清楚明白地闡釋了這一工作哲學。作者告誡員工：
　　領導交辦的事無小事，要雷厲風行、絕不拖延，做好領導交辦的每一件事；
　　態(tài)度決定行動，要自動自發(fā)、力求上進，尋找公司需要做的事；
　　成功源于堅持，要善始善終、勇于創(chuàng)新，完成好每一件需要做的事。
　　如果你是一名員工，這本書正是你需要的，它將幫助你出色地滿足公司的需要，為你個人贏得最佳的成長和發(fā)展機會。如果你是一家公司的所有人或管理者，這本書也是你需要的，它將幫助你在公司中樹立一種追求卓越的工作哲學，激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性，使公司在市場競爭中立于不敗之地。

作者簡介:　　 王天成，中國直銷企業(yè)聯(lián)合會特聘講師，上海天成國際傳媒有限公司執(zhí)行總裁。在全國80多座城市做過銷售培訓，曾受邀在中國人壽、中國平安、泰康人壽、中國移動、中國聯(lián)通、交通銀行、完美日用品有限公司等企業(yè)做過多次演講與咨詢服務。

目錄:前言：杰出的員工，絕不坐等吩咐！
第一章
雷厲風行做好領導交辦的事
第一節(jié)　領導交辦的事無小事
做得了小事，才能做大事
做小事是為做大事服務
小事越多，機會越多
態(tài)度比事情更重要
第二節(jié)　絕不拖延，馬上辦
拖延是最壞的習慣
拖延會讓你總是顧此失彼
你為何一再拖延？
如何盡快完成工作任務？
第三節(jié)　如何做好領導交辦的事
絕對執(zhí)行
用腦子做事
想辦法就有辦法
差不多=差很多
聽命也要動腦
第四節(jié) 給領導最好的結果
終極結果就是行動目標
結果就是競爭力
拿出最好的結果
第二章
自動自發(fā) 做需要做的事
第一節(jié) 要有主人翁態(tài)度，做公司需要做的事
你的態(tài)度決定你的價值
你更了解工作中的問題
你將會見識到前所未見的事物
投入越多，回報越多
第二節(jié) 經常思考，還能做什么
增加工作的難度
想法越多，越完善
省下的，就是賺下的
"笨"問題就是好辦法
只有需求才是機會
第三節(jié) 具備過硬的職業(yè)素養(yǎng)
力求上進
勇于創(chuàng)新
主動執(zhí)行
追求集體榮譽
第四節(jié) 發(fā)現(xiàn)更好的自己
百分百信服自己
設定更高的標準
超越自己的智慧
第五節(jié) 確立更清晰的目標
設立有效目標
可視化你的目標
預先看到實現(xiàn)目標
向著目標，行動起來
第六節(jié) 讓你的時間高效
科學管理時間，為你的工作排序
規(guī)劃你的每一天
如何讓時間高效
第七節(jié) 明確授權范圍，善用隱性授權
分辨明確授權和隱性授權
當他們不是真的反對時
爭取明確授權
克服阻擋你前進的恐懼心理
"不好做，可能犯錯，會被解雇"
"無權做，沒有后援，缺少技能"
"失敗過，有人阻撓，沒法主動"
第三章
善始善終把需要做的事做好
第一節(jié) 做好周全的準備

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