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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

2019-12-27 15:12 來(lái)源:京東 作者:京東
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理
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編輯推薦:  《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理》適用于高職高專院校和實(shí)踐型本科院校作教材,也可作為企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教材以及從事生產(chǎn)相關(guān)工作人員的參考書(shū)。
  以復(fù)旦大學(xué)為主的研究型大學(xué)、上海商學(xué)院等十幾家實(shí)踐型院校以及有影響的企業(yè)充分發(fā)揮各自理論與實(shí)踐的特長(zhǎng),聯(lián)合編寫(xiě)注重教材的實(shí)踐性、實(shí)用性和對(duì)實(shí)際崗位的適應(yīng)性,學(xué)生學(xué)后就能進(jìn)入實(shí)際操作。
  滾動(dòng)開(kāi)發(fā),逐步覆蓋管理學(xué)各門(mén)課程。
  全新體例與版式,教輔合一,正文、教師指導(dǎo)、案例、習(xí)題有機(jī)結(jié)合,以方便教學(xué)為目標(biāo)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:  本書(shū)以提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的改善意識(shí)、技能水平為目的,以如何提高生產(chǎn)流動(dòng)性為主線,闡述了改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交貨期、安全、環(huán)保、員工士氣等方面的理念及具體操作手法。這些理念和手法都是當(dāng)今世界生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最新的發(fā)展方向。
  通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的培訓(xùn)可以改變員工的工作理念、提高工作技能,使員工能積極參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中去,在員工自身各方面得到提高的同時(shí),企業(yè)能得到更高的回報(bào)。
  本書(shū)適用于高職高專院校和實(shí)踐型本科院校作教材,也可作為企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教材以及從事生產(chǎn)相關(guān)工作人員的參考書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:  
目錄:前言
第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念
單元1 問(wèn)題與課題
單元2 PDCA
單元3 改善的必要性
單元4 改善與管理
單元5 品質(zhì)管理
單元6 PL責(zé)任制
單元7 生產(chǎn)性指標(biāo)
單元8 零浪費(fèi)
單元9 零停滯
單元10 零事故
單元11 零排放
案例分析:品質(zhì)第一

第二章 5S與可視化管理
單元1 5S的基本理念、目的及定義
單元2 整理、整頓
單元3 清掃
單元4 清潔
單元5 素養(yǎng)
單元6 如何實(shí)施5S
單元7 什么是可視化管理
單元8 可視化管理的內(nèi)容
單元9 可視化管理的水平
單元10 5S和可視化管理的區(qū)別
單元11 行燈系統(tǒng)
單元12 管理板
案例分析:金陵公司的5S與可視化管理

第三章 JIT生產(chǎn)
單元1 JIT生產(chǎn)基本原則
單元2 均衡化生產(chǎn)
單元3 小批量生產(chǎn)
單元4 細(xì)胞生產(chǎn)、U字形生產(chǎn)線
單元5 U字形生產(chǎn)線的應(yīng)用
單元6 多能工
單元7 看板的種類和作用
單元8 看板的運(yùn)用規(guī)則
單元9 零切換
案例分析:海爾JIT物流系統(tǒng)

第四章 生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析
單元1 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程與作業(yè)分析
單元2 加工過(guò)程分析
單元3 FMEA與檢查分析
單元4 零搬運(yùn)
單元5 停滯分析
單元6 人-機(jī)分析
單元7 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
單元8 過(guò)程能力表
單元9 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
單元10 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
單元11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與監(jiān)督者
單元12 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
單元13 設(shè)備的零故障
案例分析:某企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法

第五章 QC問(wèn)題的解決法
單元1 QC手法
單元2 QC的問(wèn)題解決法
單元3 QC小組活動(dòng)
單元4 改善的著眼點(diǎn)
單元5 目標(biāo)設(shè)定
單元6 5W原因分析
單元7 ECRS對(duì)策
單元8 LCIA
案例分析:用QC品質(zhì)管理觀點(diǎn)解決品質(zhì)問(wèn)題
后記
參考文獻(xiàn)
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