不懂有效授權，怎么帶團隊：78個工作難題的管理學解答簡介，目錄書摘
78個管理難題解答書，教你打造一支士氣高昂、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精銳團隊。
書中的案例真實生動，講解深入淺出、通俗易懂，策略簡潔高效、可操作性強，讓讀者能夠在更短的時間內掌握管理學的精髓，學以致用，更好地解決工作中遇到的難題，打造一支士氣高昂、攻無不克、戰(zhàn)無不勝的精銳團隊。
第一篇 人才篇
第1個解答/ 如何招聘到高端人才
第2個解答/ 如何轉化工作中的“短板”
第3個解答/ 薪酬豈止是貨幣
第4個解答/ 用人當學安德魯·卡內基
第5個解答/ 用諸葛亮還是臭皮匠
第6個解答/ 大家都來當廠長
第7個解答/ 總經(jīng)理為何不稱職
第8個解答/ 如何用人之長
第9個解答/ 管理者的最大資本是什么
第10個解答/ 莫讓歪風邪氣占上風
第二篇 溝通篇
第11個解答/ 如何有效溝通
第12個解答/ 批評的法則
第13個解答/ 領導與員工的距離
第14個解答/ 善于合作更能成功
第15個解答/ 何妨讓員工知曉
第16個解答/ 寬容成就大事業(yè)
第17個解答/ 坦誠溝通更有效
第18個解答/ 塑造好第一印象
第三篇 激勵篇
第19個解答/ 如何激勵死氣沉沉的員工
第20個解答/ 如何讓員工忠于企業(yè)
第21個解答/ 員工有權就有責
第22個解答/ 危機也是發(fā)展的動力
第23個解答/ 明確處罰的目的
第24個解答 / 獎勵應該如何發(fā)
第25個解答 / 參與激發(fā)熱情
第26個解答 / 要讓員工快樂
第27個解答/ 如何讓團隊凝心聚力
第28個解答/ 如何對待下屬的失誤
第29個解答/ 期待和信任的作用有多大
第30個解答/ 如何訓導懲處下屬
第31個解答/ 如何以儆效尤
第32個解答/ 為何要恕小節(jié)而咎大過
第33個解答/ 怎樣讓馬兒跑得好
第四篇 決策篇
第34個解答 / 領導要既“領”又“導”
第35個解答 / 管理者怎樣授權
第36個解答/ 什么樣的管理者最差勁
第37個解答/ 管理的最高境界
第38個解答/ 認錯攬責為管理者增色
第39個解答/ 精簡管理者
第40個解答/ 管理者為何要多聽少說
第41個解答/ 調查要刨根問底
第42個解答/ 尊重員工是回報率最高的投資
第43個解答/ 如何克服機構臃腫、效率低下
第44個解答/ 爭辯是決策的一環(huán)
第45個解答/ 刪繁就簡最為高
第46個解答/ 不唯數(shù)只唯實
第47個解答/ 節(jié)流要與開源并重
第48個解答/ 決策前如何做好預測
第49個解答/ 標準和核心只能有一個
第50個解答/ 猶豫是決策的大敵
第51個解答/ 先找病癥再開方
第52個解答/ 規(guī)定要簡更要嚴
第五篇 競爭篇
第53個解答/ 末位淘汰還是調崗
第54個解答/ 競爭不如合作
第55個解答/ 優(yōu)化組合有奇功
第56個解答/ 劃準自己的勢力范圍
第57個解答/ 高定價也是策略
第58個解答/ 攤子多大才合適
第59個解答/ 推而廣之必須廣而告之
第60個解答/ 善待每一名顧客
第61個解答/ 為何力求零差錯
第62個解答/ 如何捕捉情報信息
第63個解答/ 缺乏危機意識就是危機
第64個解答/ 共贏才是最佳局面
第65個解答/ 速度決定成敗
第66個解答/敢于競爭才能成為強者
第67個解答/ 小公司如何與大公司競爭
第68個解答/ 有一種爭取叫放棄
第六篇 創(chuàng)新篇
第69個解答/ 如何啟動改革的飛輪
第70個解答/ 創(chuàng)新才能領先
第71個解答/ 邁向成功的第一步
第72個解答/ 跟風是失敗的前奏
第73個解答/ 怎樣做好“壞買賣”
第74個解答/ 經(jīng)營為何要“留一手”
第75個解答/ 靠英雄還是靠制度
第76個解答/ 如何克服慣性思維
第77個解答/ 大錘砸出世界名牌
第78個解答/ 管理者怎樣引導創(chuàng)新
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