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2021-03-25 18:08 來(lái)源：京東作者：京東

員工做決定，公司成長(zhǎng)50%：誰(shuí)說(shuō)只有經(jīng)理人能做決定？：一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，遲早會(huì)出事。

編輯推薦:　　《員工做決定，公司成長(zhǎng)50%：誰(shuí)說(shuō)只有經(jīng)理人能做決定？：一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，遲早會(huì)出事?！诽厣?
　　第一本要管理者「完全不用管人」的聰明領(lǐng)導(dǎo)術(shù)
　　經(jīng)理人不用再苦思「如何帶人」，只要做對(duì)1件事，員工自動(dòng)自發(fā)愛(ài)上工作。
　　跨國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理祕(mì)訣完整公開(kāi)
　　史上最聰明的「0決策」管理術(shù)，公司營(yíng)業(yè)額自動(dòng)三級(jí)跳。
　　1個(gè)觀念，簡(jiǎn)單3個(gè)步驟
　　3個(gè)決策者流程步驟，不僅簡(jiǎn)單有效率，還能獲得更多創(chuàng)新點(diǎn)子。
　　列出所有問(wèn)題和狀況，清楚說(shuō)明解決辦法
　　讓準(zhǔn)備實(shí)行聰明管理術(shù)的經(jīng)理人們無(wú)後顧之憂，準(zhǔn)備迎接全新的公司氣氛。

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　釋出「決策權(quán)」，比讓公司賺錢更難。
　　第一線員工做決定，活用「零決策」管理術(shù)，
　　管得愈少，公司成長(zhǎng)愈驚人！
　　最短的時(shí)間內(nèi)瞭解一間公司，就是觀察該公司的「決策方式」。對(duì)公司影響最大的，不是老闆做的決定，而是內(nèi)部人員做出的決策。
　　《員工做決定，公司成長(zhǎng)50%：誰(shuí)說(shuō)只有經(jīng)理人能做決定？：一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，遲早會(huì)出事?！纷髡咴谇把灾虚_(kāi)門見(jiàn)山的表示，厲害的商場(chǎng)老將都知道，「做決策」就是所有商業(yè)教育的核心。一百年前，哈佛商學(xué)院創(chuàng)造「案例研究學(xué)習(xí)法」，直到今日，它依然是全世界最優(yōu)秀的商業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)。為什麼呢？因?yàn)椤赴咐芯俊鼓茏屪铐敿獾纳虡I(yè)學(xué)生擔(dān)任決策的角色。
　　哈佛商學(xué)院的課程中，學(xué)生要針對(duì)超過(guò)五百個(gè)案例做出決策──「決策」就是全世界能讓人快速成長(zhǎng)的途徑。比起任何案例研究，現(xiàn)實(shí)生活中的決策更加重要，當(dāng)然，也更加有趣。
　　這《員工做決定，公司成長(zhǎng)50%：誰(shuí)說(shuō)只有經(jīng)理人能做決定？：一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，遲早會(huì)出事?！肥且宰髡弑旧硎陙?lái)經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本寫(xiě)的故事，他認(rèn)為，「釋出決策權(quán)」的公司不但能夠改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)，員工獲得真正責(zé)任與自由後，他們的動(dòng)力、成就都會(huì)大幅增加。故事是這樣開(kāi)始的：吉姆和湯姆合夥買下一間公司，但才接手不久，工廠的機(jī)器竟然意外爆炸。所幸在這場(chǎng)意外中沒(méi)有人受傷，但他們納悶的是，明明只要把開(kāi)關(guān)關(guān)掉，這場(chǎng)意外就不會(huì)發(fā)生，為什麼沒(méi)人做？討論結(jié)果居然是：「第一線操作員『不敢』擅自做決定關(guān)閉出問(wèn)題的機(jī)器」！湯姆深刻地感受到：「如果一家公司的員工，通通都一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，一定會(huì)出大問(wèn)題。」
　　湯姆從觀看兒子的籃球比賽得到靈感，發(fā)現(xiàn)「手中有球，才是最大的快樂(lè)！」當(dāng)員工能掌握做決定的權(quán)力時(shí)，才會(huì)獲得真正的自由，動(dòng)力也會(huì)大幅增加。因此，他試著說(shuō)服合夥人吉姆和投資人，在公司進(jìn)行「讓員工做決定」的管理策略。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:[前言]誰(shuí)說(shuō)只有主管能做決定？！
[Part1]只有主管能做決定的公司，一定撐不久
──現(xiàn)場(chǎng)員工第一時(shí)間做決定，才能及時(shí)解決問(wèn)題！
一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，遲早出問(wèn)題
「控制」和「歸咎」，讓員工只想做制式工作
「做決策」的權(quán)力，產(chǎn)生動(dòng)力
讓員工做決策，比讓公司賺錢更難

[Part2]從主管職選出「能做決定的人」
──到底該下放多少?zèng)Q策權(quán)？被選派做決定的員工能擺脫服從習(xí)慣，開(kāi)始自己思考嗎？
停止把員工當(dāng)小孩，放手吧！
用「決策權(quán)」引發(fā)員工更多創(chuàng)意和責(zé)任感
提出原則，其他的放手讓員工決定
沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工，可以下什麼決策？
每一個(gè)部門和職位都要落實(shí)「決策者」文化
交給員工做決定，竟然「營(yíng)業(yè)額上升、支出下降」

[Part3]一定要做完「聆聽(tīng)」和「詢問(wèn)」流程
──做每一個(gè)決策之前，決策者需要「多聽(tīng)」和「多問(wèn)」公司的裡相關(guān)人員，避免專斷獨(dú)行的錯(cuò)誤！
由員工做決策，不等於幫其他員工做決策！
當(dāng)員工堅(jiān)持自己的決策，而犯錯(cuò)時(shí)，怎麼辦？
避免犯錯(cuò)，決策之前一定要做的事
「原來(lái)他是這麼想……」，決策過(guò)程更能互相瞭解
影響公司營(yíng)收的重大決策，一樣交給「最靠近現(xiàn)場(chǎng)的人」
推行「員工做決定」策略，讓公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)變

[Part4]讓決策者做出最終決定
釋出「決策權(quán)」，能做的事更多了
財(cái)務(wù)資訊公開(kāi)化，才能做出更好的決策
股東目瞪口呆，各部門自訂預(yù)算，開(kāi)銷竟然減少了！
當(dāng)有人不遵守「決策」流程時(shí)，該怎麼辦？

[Part5]為什麼還是不放心讓「員工做決定」？
──潛藏在內(nèi)部的危機(jī)，如果不能解決，不僅無(wú)法成功，還會(huì)讓現(xiàn)況更糟！
老闆或主管沒(méi)有完全執(zhí)行3個(gè)步驟
光靠一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)法則，非常容易導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤
影響公司存亡的重大決策，還是交給一線員工？沒(méi)錯(cuò)！
「員工做決策」的制度，不是每個(gè)公司都行得通？
只想著自己獲利，員工當(dāng)然不買帳！

[Part6]誰(shuí)說(shuō)只有主管可以做決定？
──每個(gè)人都能做出好決策！無(wú)論你在企業(yè)中處?kù)赌膫€(gè)職位，改變都能從你而起！
這麼重大的決策，真的要交給基層技工！
讓犯錯(cuò)者決定，自己該受到什麼處置
員工做出的決定，竟然挽救整間公司
老闆的決策，改變所有員工的人生
讓員工做決策，才是好公司！
[給管理者的話]主管做決定，已經(jīng)是落伍的經(jīng)營(yíng)方式了
[後記](méi)改變公司風(fēng)氣和許多人的人生，你也可以做到！

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