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2019-10-17 09:45 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:　　《人力資源管理教學(xué)案例精選》精選了國內(nèi)外40多家企業(yè)人力資源管理標(biāo)桿與最優(yōu)實(shí)踐，以教學(xué)案例方式向讀者闡述HR管理的思想精髓。案例內(nèi)容：描述案例所述單位的基本狀況和案例發(fā)生的背景，使讀者更好地理解案例；對案例涉及的事件發(fā)生發(fā)展的過程與階段進(jìn)行闡述，使讀者由淺入深地了解和思考。討論與思考題：在案例發(fā)生發(fā)展的每一個(gè)階段或過程提出若干討論題，以幫助老師組織教學(xué)和促進(jìn)同學(xué)思考。案例點(diǎn)評(píng)：對案例內(nèi)容做出具體點(diǎn)評(píng)，通過點(diǎn)評(píng)使讀者可以深入理解案例的內(nèi)容，并知道此案例與有關(guān)教材的哪一個(gè)知識(shí)點(diǎn)相結(jié)合，以幫助讀者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問題和找到解決問題的方法?！度肆Y源管理教學(xué)案例精選》是高等院校管理經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)，尤其是人力資源管理專業(yè)師生的教學(xué)用書，也適合于正在從事人力資源開發(fā)與管理工作的有關(guān)專業(yè)在職人員參考使用。

作者簡介:　　

目錄:環(huán)境、戰(zhàn)略與制度篇
華為的戰(zhàn)略：選擇之道
推進(jìn)公共服務(wù)的華山市金海區(qū)事業(yè)單位管理體制改革
華宇科技集團(tuán)的企業(yè)文化與知識(shí)管理
特殊公司的特殊資源——麥肯錫的人才戰(zhàn)略
柯達(dá)公司的人才選拔、儲(chǔ)備與培訓(xùn)
宏通公司的人力資源管理
燦坤集團(tuán)的人才管理問題
惠普的用人之道

規(guī)劃、崗位與職務(wù)篇
戰(zhàn)略選擇與組織設(shè)計(jì)——太華公司的多元化發(fā)展之路
職位分析——走出人力資源管理的混沌狀態(tài)
出口成金——同聲傳譯人員探秘
公開競聘在南?！獓衅髽I(yè)存量人力資源的盤活73招聘、測評(píng)與用人篇
TPY公司的人員招聘流程
鼎好電子商城的多元化招聘
基于勝任力模型的銷售人員素質(zhì)測評(píng)——KL公司的人員選拔實(shí)例
勝任能力模型在晨星公司中的應(yīng)用
藍(lán)狐公司后備人才測評(píng)實(shí)例
無人才可招的總經(jīng)理

培訓(xùn)、開發(fā)與生涯篇
LT公司的人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略
打造公司的核心競爭力——GE公司的培訓(xùn)
恒興實(shí)業(yè)有限公司的教育培訓(xùn)及其管理
新康醫(yī)藥集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)管理
以培訓(xùn)促事業(yè)發(fā)展的后勤集團(tuán)——華文大學(xué)后勤集團(tuán)培訓(xùn)體系的建立

考核、績效與管理篇
前方公司的績效體系設(shè)計(jì)
SM通信公司的績效管理制度
新興公司績效管理的“西化”之路
聯(lián)想集團(tuán)的績效管理和獎(jiǎng)金發(fā)放體系
H航空食品公司績效考核機(jī)制
NCL公司的考核制度
高層管理人員的“金手銬”——中捷股份的股票期權(quán)制度
薪酬、福利與激勵(lì)篇
斯科福集團(tuán)的薪酬體系設(shè)計(jì)
出航大海、引領(lǐng)風(fēng)帆——海帆藝術(shù)學(xué)院的薪酬制度
激勵(lì)有無效果——明日公司薪酬管理的困惑
實(shí)踐中的薪酬藝術(shù)——湘星環(huán)保水處理公司的薪酬體系操作實(shí)例
員工的“?！迸c企業(yè)的“利”——具有激勵(lì)作用的西云公司福利制度
社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)不可替代
GG水泥有限公司的員工激勵(lì)機(jī)制

關(guān)系、爭議與法律篇
關(guān)注基層員工的富士康集團(tuán)
下放權(quán)力給基層員工——TD公司的參與管理
勞動(dòng)合同——興隆機(jī)械有限公司的困擾
多元文化圈下的戰(zhàn)略人力資源管理與勞動(dòng)爭議——上汽收購韓國雙龍后的困境
山海公司的競業(yè)禁止案
參考文獻(xiàn)

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