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2019-10-31 11:13 來(lái)源：京東作者：京東

采購(gòu)與供應(yīng)管理/普通高等學(xué)校物流管理專業(yè)系列教材

編輯推薦:

內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　采購(gòu)與供應(yīng)管理是物流與供應(yīng)鏈管理的重要組成部分?！恫少?gòu)與供應(yīng)管理/普通高等學(xué)校物流管理專業(yè)系列教材》由13章組成，以加工制造類企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容為研究對(duì)象，基于現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的理論和方法以及最先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐，分別從采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)節(jié)的組織、策略與計(jì)劃、自制與外包決策、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)等方面系統(tǒng)地介紹了一般加工制造類企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、基本原理、相關(guān)法規(guī)和決策優(yōu)化方法等內(nèi)容。
　　《采購(gòu)與供應(yīng)管理/普通高等學(xué)校物流管理專業(yè)系列教材》可作為普通高等學(xué)校物流類專業(yè)本科生教材，也可供其他相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和從事物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域工作的人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介:　　趙道致，江蘇省無(wú)錫市人。1999年獲南開大學(xué)控制理論與控制工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為天津大學(xué)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理系主任，現(xiàn)代制造與物流研究所所長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師。曾于2000-2001年在英國(guó)劍橋大學(xué)工程系國(guó)際制造研究中心任訪問教授，2006-2007年在美國(guó)佐治亞理工學(xué)院工業(yè)與系統(tǒng)工程系任Fulbright訪問教授。多年來(lái)從事工業(yè)工程、物流與供應(yīng)鏈管理、制造系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)管理等領(lǐng)域的科研與教學(xué)工作。近3年來(lái)，在國(guó)內(nèi)主要學(xué)術(shù)刊物和國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文50余篇，主持承擔(dān)和完成國(guó)家自然科學(xué)基金和天津市科學(xué)基金項(xiàng)目多項(xiàng)，完成企業(yè)咨詢項(xiàng)目多項(xiàng)。
　　
　　王振強(qiáng)，河北省易縣人。2004年獲天津大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為天津大學(xué)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理系副教授。主要研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。曾于1996-1998年在新加坡從事項(xiàng)目管理工作。近年來(lái)在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇，參與過多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)科研項(xiàng)目，參加過多項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。曾獲天津市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

目錄:第1章緒論
1．1 采購(gòu)與供應(yīng)的概念
1．2 采購(gòu)與供應(yīng)管理的演化
1．3 采購(gòu)與供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈管理中的地位
1．3．1 SCOR模型——采購(gòu)與供應(yīng)管理在供應(yīng)鏈中的地位
1．3．2 全球網(wǎng)絡(luò)化制造——采購(gòu)與供應(yīng)管理的重要性
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題

第2章采購(gòu)與供應(yīng)組織
2．1 采購(gòu)的職能
2．1．1 采購(gòu)和供應(yīng)的職能
2．1．2 采購(gòu)管理的目標(biāo)
2．2 采購(gòu)組織
2．2．1 采購(gòu)組織的含義
2．2．2 采購(gòu)策略與組織
2．3 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
2．3．1 采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)原則
2．3．2 采購(gòu)組織的類型
2．4 采購(gòu)人員
2．4．1 采購(gòu)崗位設(shè)置及其職責(zé)
2．4．2 采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
2．4．3 采購(gòu)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2．5 面向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的采購(gòu)模式
2．5．1 VMI采購(gòu)供應(yīng)模式
2．5．2 JIT采購(gòu)模式
2．5．3 CPFR模式下的采購(gòu)
2．6 供應(yīng)組織
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題

第3章采購(gòu)策略
3．1 采購(gòu)流程
3．1．1 傳統(tǒng)采購(gòu)流程
3．1．2 電子化采購(gòu)
3．2 采購(gòu)物資分類
3．2．1 帕累托原理
3．2．2 Kraljic采購(gòu)定位模型
3．3 基本的供應(yīng)戰(zhàn)略
3．3．1 合作戰(zhàn)略
3．3．2 競(jìng)標(biāo)
3．3．3 供應(yīng)的連續(xù)性
3．3．4 系統(tǒng)合同
3．4 項(xiàng)目采購(gòu)
3．4．1 項(xiàng)目和項(xiàng)目采購(gòu)管理
3．4．2 項(xiàng)目采購(gòu)管理過程
3．5 轉(zhuǎn)售采購(gòu)
3．5．1 批發(fā)和零售中貨物的再銷售
3．5．2 零售業(yè)的采購(gòu)與工業(yè)采購(gòu)的區(qū)別
3．5．3 零售商品采購(gòu)過程管理
3．6 商品采購(gòu)
3．6．1 商品價(jià)格波動(dòng)性與穩(wěn)定價(jià)格方案
3．6．2 利用期貨合同進(jìn)行套期保值
3．7 服務(wù)采購(gòu)
3．7．1 服務(wù)采購(gòu)的概念
3．7．2 采購(gòu)部門從事服務(wù)采購(gòu)的情況
3．7．3 服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)
3．7．4 服務(wù)的采購(gòu)過程
小結(jié)與討論
習(xí)題與思考題

第4章自制與外包決策
第5章供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
第6章采購(gòu)價(jià)格
第7章采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃
第8章招標(biāo)投標(biāo)管理
第9章合同管理
第10章采購(gòu)質(zhì)量控制
第11章供應(yīng)商績(jī)效與關(guān)系管理
第12章國(guó)際化采購(gòu)
第13章采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
附錄A 供應(yīng)商調(diào)查問卷范例
主要參考文獻(xiàn)

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