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2020-01-02 14:49 來源：京東作者：京東

編輯推薦:　　本書第一章突出了組織行為學課程與管理工作的關(guān)系，從而闡明學習該門課程對管理人員的重要性，突出該學科應(yīng)用性的特點。在第二章至第六章個體心理與行為部分，增加了該領(lǐng)域新研究成果如勝任力特征研究、工作滿意度研究、組織承諾研究、工作生活質(zhì)量研究、情緒與情商等，同時側(cè)重理論在管理實踐中的應(yīng)用。其他章節(jié)也都增加了各領(lǐng)域研究的新內(nèi)容，如跨文化溝通、領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)等。主要目的是讓讀者了解現(xiàn)代組織行為理論研究的新成果。

內(nèi)容簡介:　　《21世紀管理學系列教材：組織行為學》編寫力求貫徹《21世紀管理學系列教材》叢書總的指導(dǎo)思想:擴大信息量，吸收管理理論發(fā)展的新成果;反映管理學學科的深邃與智慧;處理好借鑒也創(chuàng)新與創(chuàng)新關(guān)系。在內(nèi)容安排上，第一章我們突出了組織行為學課程與管理工作的關(guān)系，從而闡明學習該門課程對管理人員的重要性，突出該學科應(yīng)用性的特點。在第二章至第六章個體心理與行為部分，我們增加了該領(lǐng)域新研究成果如勝任力特征研究、工作滿意度研究、組織承諾研究、工作生活質(zhì)量研究、情緒與情商等，同時側(cè)重理論在管理實踐中的應(yīng)用。其他章節(jié)也都增加了各領(lǐng)域研究的新內(nèi)容，如跨文化溝通、領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、交換型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)等。主要目的是讓讀者解現(xiàn)代組織行為理論研究的新成果。

作者簡介:　　

目錄:第一章  組織行為導(dǎo)論
第一節(jié)  組織、組織行為與組織行為學
第二節(jié)  組織行為學的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié)  組織行為學與管理工作
第四節(jié)  組織行為學的研究對象與內(nèi)容
第五節(jié)  組織行為學的研究方法
第二章  知覺與歸因
第一節(jié)  知覺過程的要素
第二節(jié)  知覺的選擇性
第三節(jié)  社會知覺
第四節(jié)  社會知覺過程中常見的偏差
第五節(jié)  社會知覺的歸因理論
第三章  情感、情商與管理
第一節(jié)  情緒與情感
第二節(jié)  情感與管理
第三節(jié)  情商
第四章  個性心理與管理
第一節(jié)  個性心理概述
第二節(jié)  能力與勝任力特征
第三節(jié)  個性心理傾向在管理中的意義
第四節(jié)  氣質(zhì)、性格與管理
第五節(jié)  氣質(zhì)、性格與人格特質(zhì)理論
第六節(jié)  當代人格特征研究在管理中的應(yīng)用
第五章  態(tài)度與管理
第一節(jié)  態(tài)度概述
第二節(jié)  態(tài)度的測量與改變
第三節(jié)  工作滿意度
第四節(jié)  組織承諾
第五節(jié)  工作生活質(zhì)量
第六章  激勵理論與應(yīng)用
第一節(jié)  激勵及其過程
第二節(jié)  內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié)  過程型激勵理論
第四節(jié)  行為塑造型激勵理論
第五節(jié)  激勵的綜合研究
第六節(jié)  激勵理論的應(yīng)用
第七章  群體行為與管理
第一節(jié)  群體概述
第二節(jié)  影響群體有效性的因素
第三節(jié)  群體壓力與從眾行為
第四節(jié)  群體的內(nèi)聚力與群體績效
第五節(jié)  群體決策
第八章  群體溝通
第一節(jié)  溝通及其作用
第二節(jié)  溝通的過程
第三節(jié)  人際溝通
第四節(jié)  群際溝通
第五節(jié)  溝通的障礙及其對策
第九章  群體中的人際關(guān)系與團隊管理
第一節(jié)  群體中的人際關(guān)系
第二節(jié)  團隊概述
第三節(jié)  團隊建設(shè)
第四節(jié)  團隊有效性
第十章  沖突管理
第一節(jié)  沖突及其作用
第二節(jié)  沖突的過程
第三節(jié)  人際沖突與管理
第四節(jié)  群際沖突及管理
第十一章  領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)理論的前沿發(fā)展
第四節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)班子的心理結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)集體的優(yōu)化
第五節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)效能
第十二章  組織設(shè)計與工作壓力管理
第一節(jié)  組織設(shè)計
第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié)  工作壓力管理
第十三章  組織變革與發(fā)展
第一節(jié)  組織變革概述
第二節(jié)  組織變革的實施
第三節(jié)  組織變革的阻力及其對策
第四節(jié)  組織發(fā)展
第十四章  組織文化
第一節(jié)  組織文化概述
第二節(jié)  組織文化的形成
第三節(jié)  組織文化對組織行為的影響
第四節(jié)  組織文化建設(shè)
案例
參考文獻

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