伊人色综合久久天天人手人婷,最好看的2019中文大全在线观看

2019-11-26 15:07 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　陳旭東主編的《現(xiàn)代企業(yè)車間管理》按照“工作過程導(dǎo)向”的理念，采用“項目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動”教學(xué)模式編寫，以工作任務(wù)為中心組織教材內(nèi)容，突出了工學(xué)結(jié)合、實踐性與可操作性，體現(xiàn)了以技能訓(xùn)練為主線、相關(guān)知識為支撐的先進教學(xué)理念。
　　本書以項目、工作案例引領(lǐng)，適應(yīng)融“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式改革。本書將現(xiàn)代企業(yè)車間管理的工作職責(zé)分成了十大模塊，主要內(nèi)容包括車間管理概述、車間勞動和職工管理、車間班組管理、車間生產(chǎn)作業(yè)管理、車間現(xiàn)場管理、車間質(zhì)量管理、車間設(shè)備和工具管理、車間物料管理和物流控制、車間安全生產(chǎn)及車間經(jīng)濟核算，十個模塊項目下細分成38個學(xué)習(xí)任務(wù)。
　　本書可作為高職高專院校及本科院校創(chuàng)辦的二級職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)企業(yè)基層管理人才的基本教材，也可作為企業(yè)在職基層管理人員的業(yè)務(wù)參考書及培訓(xùn)教材。

目錄:模塊一車間管理概述
案例導(dǎo)入
任務(wù)一認知車間管理的基本概況
任務(wù)二認知對企業(yè)管理人員的要求
任務(wù)三車間組織機構(gòu)和規(guī)章制度
任務(wù)四車間設(shè)置和布置方法
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊二車間勞動和職工管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間勞動管理工作研究
任務(wù)二車間勞動定額和定員
任務(wù)三車間職工管理
任務(wù)四車間企業(yè)文化建設(shè)
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊三車間班組管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間班組的設(shè)置
任務(wù)二車間班組管理原則和管理制度
任務(wù)三車間班組管理的基礎(chǔ)工作
任務(wù)四車間班組長管理實務(wù)
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊四車間生產(chǎn)作業(yè)管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間生產(chǎn)作業(yè)計劃認知
任務(wù)二大批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)三成批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)四單件小批量生產(chǎn)的作業(yè)計劃編制
任務(wù)五車間生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行與控制
任務(wù)六認識現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的新趨勢
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊五車間現(xiàn)場管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間現(xiàn)場管理認知
任務(wù)二車間現(xiàn)場“5s”管理活動
任務(wù)三車間定置管理
任務(wù)四車間目視管理
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊六車間質(zhì)量管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一質(zhì)量管理認知
任務(wù)二車間質(zhì)量管理工作
任務(wù)三車間質(zhì)量檢驗
任務(wù)四質(zhì)量管理常用的工具
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊七車間設(shè)備和工具管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間設(shè)備管理
任務(wù)二設(shè)備管理常用工具
任務(wù)三車間工具的分類和管理
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊八車間物料管理和物流控制
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間物料管理工作認知
任務(wù)二車間在制品管理和庫房管理
任務(wù)三車間物料搬運
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊九車間安全生產(chǎn)
案例導(dǎo)入
任務(wù)一安全生產(chǎn)管理認知
任務(wù)二車間安全生產(chǎn)管理
任務(wù)三車間班組安全管理工具
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊十車間經(jīng)濟核算
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間經(jīng)濟核算認知
任務(wù)二車間成本管理
任務(wù)三車間班組經(jīng)濟核算
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
參考文獻

相關(guān)商品