誰是適合我們的合作伙伴？
　　盡職調(diào)查包括哪些內(nèi)容？
　　投資協(xié)議的關鍵點有哪些？
　　我們的企業(yè)值多少錢？
　　投融資后如何度過“七年之癢”？
　　如何找到適合你的融資技巧？
　　搞懂投融資，其實很簡單！
　　投融資的另類解讀：像戀愛結(jié)婚一樣玩轉(zhuǎn)資本！

　　做企業(yè)，本質(zhì)上就是資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。有的企業(yè)借力資本助推，一飛沖天，創(chuàng)造了商業(yè)神話；有的企業(yè)牽手資本后，問題迭出，經(jīng)營每況愈下，最終不歡而散。與資本共舞，有時和風細雨，有時疾風迅雨。作為商業(yè)較量，窺投融資之“一斑”可觀商業(yè)社會之“全豹”。
　　《投融資那點事兒：一本書輕松搞懂資本真相（雙色）》以通俗易懂的語言，妙趣橫生的比喻，為讀者生動解讀企業(yè)投融資。企業(yè)投融資如同婚姻嫁娶一樣，男婚女嫁，各有所求，各取所需。不了解彼此追求，不達到情投意合，不實現(xiàn)夫（婦）唱婦（夫）隨，婚姻歷程將注定坎坷；不了解資本真相，不懂得游戲規(guī)則，不把控市場運營，融資征途將一路艱辛。贏得資本紅利，像理解婚戀真諦一樣搞懂投融資那點事兒，在商業(yè)游戲中成為最終贏家。

　　崔凱，工學和管理學雙博士學位，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，戴維斯加州大學訪問學者，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院兼職教授。曾擔任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨立董事。調(diào)研過三十多個省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪。在“贏家大講堂”主講的《資本運營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等多所高校EMBA總裁班執(zhí)教課程。
　　著有財經(jīng)類出版物《資本紅利：中國企業(yè)投融資攻略》《與資本共舞》《風云并購》《私募掘金》《私募股權投資操作實務》等。

第1章 投融資：婚姻的藝術
中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型期，增幅變緩，產(chǎn)能過剩、消費低迷、人口老齡化等問題接踵而至。對于企業(yè)家而言，靠膽識和運氣賺錢的時代漸行漸遠。中國不需要這么多劣質(zhì)企業(yè)，當然也就不需要這么多平庸老板?；厮萸隁v史，分久必合，合久必分。如果激流勇進的難度很大，那就需要選擇合縱連橫、投資融資、合資合作，甚至見好就收、全身而退，把企業(yè)一賣了之。你的選擇會是什么？

《三國演義》中劉備的資本謀略／002
投融資：男大當婚、女大當嫁／009
與投融資有關的幾個基本概念／015
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型到資本運營／024

第2章 投融資策略：愛情的道理
企業(yè)發(fā)展面臨的問題是資金，還是資源？投資者的優(yōu)點和缺點是什么？各方存在哪些戰(zhàn)略協(xié)同？在投融資實踐中，需要把握哪些關鍵點？如何把控合資的節(jié)奏？

協(xié)同效應：麻將的牌理／030
投融資的關鍵流程／032
把握投融資的關鍵要素／035

第3章  盡職調(diào)查：戀愛的玄機
投融資不能“閃婚”，從相識到相愛，互相了解是必不可少的過程。相親前俊男靚女們都要梳洗打扮一番，以便給對方留下美好的“第一印象”，同樣的道理，企業(yè)合資前也要“當窗理云鬢，對鏡貼花黃”。盡職調(diào)查是一項系統(tǒng)工程，從財務報表到法務審計，從盈利模式到管理團隊，前前后后，里里外外，翻箱倒柜，掘地三尺。如此折騰，投融資雙方該如何面對？

盡職調(diào)查流程／050
立項初審：“相親”第一面／052
盡職調(diào)查：循序漸進／055
關注“廟”，更要關注“和尚” ／061
附件：盡職調(diào)查提綱／068

第4章 合同協(xié)議：訂婚的事項
愛情需要承諾，投融資需要協(xié)議。如果各方“婚后”都能依約行事，合同協(xié)議其實就是一份可以永遠鎖在抽屜里的廢紙?？上Э坷鎭砭S系的“婚姻”往往非常脆弱，雙方最好還是“丑話說在前頭”。當然，再完備的合同協(xié)議也不可能做到滴水不漏，維系婚姻的不是“結(jié)婚證”，而是“感情”，心理契約往往與法律契約同樣重要。

合同應該包括哪些內(nèi)容／074
合同中需要注意的關鍵事項／081
附件：《投資協(xié)議》范例／124

第5章 企業(yè)估值：彩禮與嫁妝
在企業(yè)尋求融資的過程中，很多企業(yè)家并不了解企業(yè)的價值所在。自己的企業(yè)值多少錢，這是很多企業(yè)家都在思考的問題，盡管這個問題很難找到絕對正確的答案。估值是一個量體裁衣的過程，絕非搬來一套工具模型填上財務數(shù)據(jù)就可以解決。我們會關注廠房設備，但更要關注企業(yè)的核心資產(chǎn)，如經(jīng)營團隊、客戶資源等。

估值：哲學VS數(shù)學／132
四個估值案例解析／139
喝杯咖啡的時間學會估值／145
財務經(jīng)理的“一根筋”／158

第6章 投融資以后：“七年之癢”
婚姻，本質(zhì)上不是房子和汽車的結(jié)合，而是兩個人的結(jié)合；投融資，本質(zhì)上不是廠房和資金的結(jié)合，而是兩群人的結(jié)合。無論如何，企業(yè)掌門人都必須明白：從投融資那一刻起，“一個人說了算”的單身日子就結(jié)束了，今后將是有商有量的“二人世界”，需要彼此承擔更多的責任和義務，更要學會尊重與包容。

整合重組“十步法”／162
難點：團隊、裁員與文化／167
離婚：如果我們不再相愛／176

第7章 融資技巧：抱得美人歸
“酒香不怕巷子深”已經(jīng)成為過去。企業(yè)融資不能不擇手段，但在心態(tài)上應該積極主動。策略雖然不能從根本上解決問題，但至少能增加投資者對融資企業(yè)的好感。接下來，我們就聊聊融資實踐中有哪些“增加勝算”的策略。

正視自身存在的問題／180
寫好《商業(yè)計劃書》／184
路演與談判策略／193
三板掛牌：機會VS雞肋／197
附件：商務談判接待表／201

第8章 投融資實戰(zhàn)：案例分析
青島啤酒和冠生園，我們耳熟能詳?shù)膬杉野倌昶髽I(yè)。在過去的20年中，兩家企業(yè)都在尋求通過并購與融資來做大做強，然而結(jié)局卻大相徑庭、發(fā)人深省。筆者將通過對這兩家企業(yè)投融資過程的解析，與大家一道體會資本運營的“冰火兩重天”。

青島啤酒：與資本共舞／206
冠生園：資本運營坎坷路／220