房地產(chǎn)開發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃簡介，目錄書摘
2019-11-26 15:08
來源：京東
作者：京東
房地產(chǎn)開發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃
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編輯推薦: 《房地產(chǎn)開發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》是理論與實戰(zhàn)的結(jié)合，它準(zhǔn)確把握目前房地產(chǎn)開發(fā)的熱點、難點問題，創(chuàng)新采用理論剖析+精解案例的模式，而精解案例部分又采用案例解讀。案例還原_項目后記的編排思路，《房地產(chǎn)開發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》層次分明，深入淺出，易讀易懂。整套叢書從理論中來，到實戰(zhàn)中去，并通過案例的最終成果呈現(xiàn)，把讀者始終帶入到實戰(zhàn)氛圍中去反思和總結(jié)。
內(nèi)容簡介: 《房地產(chǎn)開發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》包括六章內(nèi)容，以“理論加案例”的基本結(jié)構(gòu)模式，主要闡述了市場調(diào)研、整體定位與物業(yè)發(fā)展、項目定位、全程策劃、開盤營銷、營銷推廣這六項重要的策劃步驟和具體做法。
《房地產(chǎn)開發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》可供房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、營銷策劃公司等從業(yè)人員參考借鑒。
《房地產(chǎn)開發(fā)策劃案例精解（2）：全程策劃》可供房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、營銷策劃公司等從業(yè)人員參考借鑒。
作者簡介:
目錄:第一章 市場調(diào)研
一、房地產(chǎn)調(diào)研的五大價值
二、房地產(chǎn)調(diào)研的四步實施流程
三、外部環(huán)境與本體調(diào)研的模式及方法
四、房地產(chǎn)需求調(diào)研的模式及方法
五、房地產(chǎn)供給調(diào)研的模式和方法
六、房地產(chǎn)競爭對手調(diào)研的模式及方法
七、房地產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)研的模式及方法
八、房地產(chǎn)調(diào)研的五個主要階段
案例1 YT沈陽項日地塊屬性及經(jīng)濟研究
研究一：沈陽房地產(chǎn)市場
研究二：典型項目個案分析
研究三：項目地塊屬性及經(jīng)濟研究（渾南新區(qū)地塊）
研究四：項目地塊屬性及經(jīng)濟研究（于洪新城地塊）
研究五：兩地塊項目經(jīng)濟分析說明
第二章 整體定位與物業(yè)發(fā)展
一、整體定位原則
二、項目整體定位
三、項目整體定位及物業(yè)發(fā)展的思路
案例2 DH集團6號地塊物業(yè)發(fā)展
第一部分：定位契機分析——確定高度和方向
第二部分：目標(biāo)客戶分析——指導(dǎo)產(chǎn)品方案
第三部分：產(chǎn)品建議——落地項目價值
第四部分：產(chǎn)品補充建議
案例3 蘇州szY物業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟測算
一、城市宏觀環(huán)境綜述
二、項目屬性研究
三、各物業(yè)市場表現(xiàn)
四、競爭市場研究
五、可比性案例借鑒——星島·仁恒
六、項目定位
七、產(chǎn)品價格建議
八、不同容積率下的方案確定
九、產(chǎn)品形象的建議
十、產(chǎn)品賣點的營造
十一、項目開發(fā)策略
十二、項目營銷推廣策略
第三章 項目定位
一、房地產(chǎn)項目定位就是要論證開發(fā)過程中矛盾和疑惑
二、房地產(chǎn)項目定位體系
案例4 成都中糧·XY國際生活區(qū)住宅定位
第一部分：發(fā)現(xiàn)問題
第二部分：定位關(guān)鍵問題
案例5 沈陽LD別墅項目產(chǎn)品打造與設(shè)計
第一部分：前期市場研究成果與思想統(tǒng)一
第二部分：項目核心價值梳理
第三部分：項目定位體系構(gòu)建
第四部分：項目總體開發(fā)節(jié)奏建議
第四章 全程策劃
一、房地產(chǎn)全程策劃的理念
二、房地產(chǎn)全程策劃的三個方向
三、房地產(chǎn)全程策劃的流程及內(nèi)容
四、房地產(chǎn)全程策劃的幾大關(guān)鍵節(jié)點
案例6 北京JMF全程營銷策劃攻略
一、政策分析及未來市場研判
二、市場對標(biāo)項目解讀分析
三、本項目市場定位分析
四、客戶定位
五、本項目非常規(guī)營銷思路分析
六、項目價格策略
七、項目推盤策略
八、首開區(qū)推盤策略
第五章 開盤營銷
一、開盤的重要性及要遵循的原則
二、開盤決策的五大核心問題
三、開盤營銷推廣策略
案例7 開元·LT花園開盤整體營銷報告
第一部分：臺州市場及客群分析
第二部分：價格及推售房源設(shè)定
第三部分：整體開盤營銷計劃
第四部分：開盤方式設(shè)想
第六章 營銷推廣
一、總體營銷策略
二、入市時機建議
三、整合營銷推廣戰(zhàn)略
四、階段性營銷推廣戰(zhàn)術(shù)
五、房地產(chǎn)宣傳推廣的執(zhí)行與內(nèi)容
案例8 SWGJ一期核心江景資源營銷策略與執(zhí)行
一、市場環(huán)境研究
二、目標(biāo)確定與分解
三、站位在高端，我們具備什么條件和限制？
四、如何提高客戶誠意度？——成功案例營銷模式研究
五、核心策略及營銷執(zhí)行
一、房地產(chǎn)調(diào)研的五大價值
二、房地產(chǎn)調(diào)研的四步實施流程
三、外部環(huán)境與本體調(diào)研的模式及方法
四、房地產(chǎn)需求調(diào)研的模式及方法
五、房地產(chǎn)供給調(diào)研的模式和方法
六、房地產(chǎn)競爭對手調(diào)研的模式及方法
七、房地產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)研的模式及方法
八、房地產(chǎn)調(diào)研的五個主要階段
案例1 YT沈陽項日地塊屬性及經(jīng)濟研究
研究一：沈陽房地產(chǎn)市場
研究二：典型項目個案分析
研究三：項目地塊屬性及經(jīng)濟研究（渾南新區(qū)地塊）
研究四：項目地塊屬性及經(jīng)濟研究（于洪新城地塊）
研究五：兩地塊項目經(jīng)濟分析說明
第二章 整體定位與物業(yè)發(fā)展
一、整體定位原則
二、項目整體定位
三、項目整體定位及物業(yè)發(fā)展的思路
案例2 DH集團6號地塊物業(yè)發(fā)展
第一部分：定位契機分析——確定高度和方向
第二部分：目標(biāo)客戶分析——指導(dǎo)產(chǎn)品方案
第三部分：產(chǎn)品建議——落地項目價值
第四部分：產(chǎn)品補充建議
案例3 蘇州szY物業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟測算
一、城市宏觀環(huán)境綜述
二、項目屬性研究
三、各物業(yè)市場表現(xiàn)
四、競爭市場研究
五、可比性案例借鑒——星島·仁恒
六、項目定位
七、產(chǎn)品價格建議
八、不同容積率下的方案確定
九、產(chǎn)品形象的建議
十、產(chǎn)品賣點的營造
十一、項目開發(fā)策略
十二、項目營銷推廣策略
第三章 項目定位
一、房地產(chǎn)項目定位就是要論證開發(fā)過程中矛盾和疑惑
二、房地產(chǎn)項目定位體系
案例4 成都中糧·XY國際生活區(qū)住宅定位
第一部分：發(fā)現(xiàn)問題
第二部分：定位關(guān)鍵問題
案例5 沈陽LD別墅項目產(chǎn)品打造與設(shè)計
第一部分：前期市場研究成果與思想統(tǒng)一
第二部分：項目核心價值梳理
第三部分：項目定位體系構(gòu)建
第四部分：項目總體開發(fā)節(jié)奏建議
第四章 全程策劃
一、房地產(chǎn)全程策劃的理念
二、房地產(chǎn)全程策劃的三個方向
三、房地產(chǎn)全程策劃的流程及內(nèi)容
四、房地產(chǎn)全程策劃的幾大關(guān)鍵節(jié)點
案例6 北京JMF全程營銷策劃攻略
一、政策分析及未來市場研判
二、市場對標(biāo)項目解讀分析
三、本項目市場定位分析
四、客戶定位
五、本項目非常規(guī)營銷思路分析
六、項目價格策略
七、項目推盤策略
八、首開區(qū)推盤策略
第五章 開盤營銷
一、開盤的重要性及要遵循的原則
二、開盤決策的五大核心問題
三、開盤營銷推廣策略
案例7 開元·LT花園開盤整體營銷報告
第一部分：臺州市場及客群分析
第二部分：價格及推售房源設(shè)定
第三部分：整體開盤營銷計劃
第四部分：開盤方式設(shè)想
第六章 營銷推廣
一、總體營銷策略
二、入市時機建議
三、整合營銷推廣戰(zhàn)略
四、階段性營銷推廣戰(zhàn)術(shù)
五、房地產(chǎn)宣傳推廣的執(zhí)行與內(nèi)容
案例8 SWGJ一期核心江景資源營銷策略與執(zhí)行
一、市場環(huán)境研究
二、目標(biāo)確定與分解
三、站位在高端，我們具備什么條件和限制？
四、如何提高客戶誠意度？——成功案例營銷模式研究
五、核心策略及營銷執(zhí)行
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